Colombia 2026 para negocios de mascotas: crecer “sí”… pero con el freno de mano medio puesto

En 2026, la economía colombiana no pinta para una recesión, pero tampoco para una fiesta con banda. El escenario base de los analistas es de crecimiento moderado, con inflación aún “necia”, tasas de interés altas y un ruido fiscal–político que puede mover el dólar y encarecer decisiones grandes (equipo, sede, expansión). Dicho en lenguaje de gerente: habrá ventas, pero el que no cuide margen, caja y costos se puede “quebrar ganando”.

A continuación un informe práctico para gerentes de clínicas veterinarias, pet shops, guarderías/colegios y peluquerías caninas y felinas, con implicaciones directas para precios, inventarios, cartera, contratación e inversión.

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1. Crecimiento: ventas con gasolina… pero no premium

• Corficolombiana proyecta crecimiento de 2,8% en 2025 y 2026, con un patrón repetido: consumo privado fuerte, inversión insuficiente y aporte negativo del sector externo (Corficolombiana, Perspectivas Económicas 2026: ¡Vamos por la remontada!, 4 dic 2025, p. 32).
  
• BBVA Research estima PIB 2026: 2,7%, con consumo privado 3,2% e inversión fija 5,1% (BBVA Research, Situación Colombia – octubre 2025, p. 35).

Qué significa para ti: habrá demanda (clientes), pero el crecimiento no será lo suficientemente alto como para tapar errores de gestión. Lo “normal” será competir por clientes con propuestas claras y buena experiencia, no con milagros.

2. Inflación: baja… pero no se rinde rápido

• BBVA ve inflación fin de 2026 en 4,3%, y advierte que un aumento fuerte del salario mínimo, la depreciación y el consumo pueden presionar la inflación en la primera mitad del año (BBVA Research, Situación Colombia – octubre 2025, p. 26 y p. 35).

Qué significa para ti: tus costos (nómina, arriendo, servicios, insumos) seguirán subiendo. Si tus precios se quedan quietos “por miedo a perder clientes”, perderás margen de forma silenciosa.

3. Tasas de interés: el crédito seguirá caro (y selectivo)

• Corficolombiana plantea un 2026 con postura monetaria contractiva y una tasa que podría cerrar en 9,75%, precisamente porque la inflación se quedaría cerca de 5% (Corficolombiana, Perspectivas Económicas 2026, p. 8 y p. 38).
  
• BBVA, en cambio, proyecta que la tasa podría cerrar 2026 en 8,50%, después de reiniciar recortes (BBVA Research, Situación Colombia – octubre 2025, p. 29 y p. 35).

Qué significa para ti: no apuestes tu crecimiento a “me endeudo y después miro”. En 2026, el banco presta… pero pide papeles, flujo de caja y disciplina. Y si prestan, te cobran duro.

4. Dólar y tasa de cambio: volatilidad con rango amplio

• Corficolombiana estima para 2026 un rango de $3.550 a $4.150, con cierre cercano a $3.790, y advierte volatilidad por el ciclo electoral y menor monetización (Corficolombiana, Perspectivas Económicas 2026, p. 43).
  
• BBVA pone su tasa de cambio fin de 2026 en 4.135 (BBVA Research, Situación Colombia – octubre 2025, p. 35).

Qué significa para ti: importados (medicamentos, equipos, accesorios, algunas materias primas) pueden variar. Tus listas de precios necesitan cláusulas y revisiones, no fe.

5. Fiscal y deuda: el “ruido” que puede encarecer todo

• BBVA muestra que el Gobierno gastó 23,2% del PIB en 2024 vs. 18,7% en 2019, con deuda neta alrededor de 60% del PIB e intereses 4,4% del PIB; además advierte que en 2026 el déficit sería mayor al estimado por el Gobierno (BBVA Research, Situación Colombia – octubre 2025, p. 18).
  
• Corficolombiana estima para 2026 un déficit fiscal total de 7,6% del PIB y un déficit primario de 4,0% del PIB (Corficolombiana, Perspectivas Económicas 2026, p. 40).

Qué significa para ti: el Estado compite por financiación y puede presionar tasas y riesgo país. Traducción: financiarse no será barato y la incertidumbre puede enfriar inversiones privadas.

6. Inversión: el problema estructural (y la oportunidad micro)

• Corficolombiana advierte una tasa de inversión cerca de 17,5% del PIB (de las más bajas en dos décadas) (Corficolombiana, Perspectivas Económicas 2026, p. 47 y p. 8).

Qué significa para ti: si la economía invierte poco, el crecimiento de fondo es limitado. Pero para tu negocio eso abre una ventaja: quien invierta inteligente (productividad, protocolos, experiencia del cliente, digitalización útil) puede sacarle distancia a competidores que solo “aguantan”.

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Escenario A: Base (el más probable)

• Crecimiento 2,7–2,8%
• Inflación 4,3–5,0%
• Tasas altas (8,5–9,75% según fuente)
• Dólar con rango amplio

Estrategia: crecer con disciplina: margen, caja, productividad.

Escenario B: Estrés (cuando se junta todo)

Disparadores típicos:

• Dólar se va hacia la parte alta del rango por incertidumbre.
• Inflación se pega otra vez (salarios/servicios/regulados).
• El crédito se pone más duro.

Estrategia: defender caja: menos caprichos, más rotación e inventario fino.

Escenario C: Positivo (si se alinean planetas)

• Inflación cede más rápido.
• Tasas empiezan a bajar de verdad.
• Confianza mejora.

Estrategia: acelerar donde de verdad hay retorno: membresías, servicios recurrentes, expansión medida.

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A) Clínicas veterinarias

Riesgos 2026

• Insumos y medicamentos con componente importado sensibles al dólar.
• Cartera: más clientes pidiendo “fiado” o cuotas.
• Nómina presionada (salario mínimo y ajustes).

Jugadas ganadoras

1. Paquetes preventivos y planes (vacunas, desparasitación, control, odontología preventiva). Te estabilizan demanda.
2. Protocolos de costos por procedimiento: si no sabes cuánto cuesta “de verdad” una cirugía, estás jugando a la ruleta.
3. Política de cartera: copago, anticipo y financiación con tercero cuando aplique.

B) Pet shops

Riesgos 2026

• Inventario caro y riesgo de sobrestock.
• Guerra de precios sin estrategia (margen se muere).

Jugadas ganadoras

1. Curaduría y rotación: menos referencias “bonitas” y más referencias “que se mueven”.
2. Estrategia de precios por categorías: anclas (productos básicos competitivos) + margen (accesorios/innovadores) + premium (experiencia).
3. Suscripciones (arena, alimento, antiparasitarios) con beneficios claros.

C) Grooming (peluquerías caninas y felinas)

Riesgos 2026

• Alto peso de mano de obra: si sube el costo laboral y no subes precios, pierdes.
• Agenda ineficiente (tiempos muertos = plata botada).

Jugadas ganadoras

1. Tarifas por tamaño, manto y comportamiento, no “precio único” para todo.
2. No-show policy: confirmación + abono o penalidad. Sí, al principio duele. Después respiras.
3. Venta cruzada ética: cuidado dermatológico, cepillos, rutinas, productos recomendados.

D) Guarderías y colegios

Riesgos 2026

• Costos fijos altos (arriendo, personal).
• Riesgo reputacional: un incidente y adiós.

Jugadas ganadoras

1. Capacidad y ocupación: si no sabes tu punto de equilibrio por cupos, estás a ciegas.
2. Membresías con cupos garantizados + servicios extra (transporte, entrenamiento básico, cámaras).
3. Protocolos y documentación: reduces incidentes y también reclamos.

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1) Precios: deja de adivinar

Con inflación todavía alta y costos presionados, el error más común es “me da pena subir”. Solución práctica:

• Define una regla simple: revisión de precios trimestral (mínimo).
• Separa precios por:
  • Servicios intensivos en mano de obra (grooming, cuidado): indexa por costos laborales y tiempos.
  • Servicios con insumos importados (clínica): indexa con dólar y reposición.
  • Productos (pet shop): indexa por costo de reposición + margen objetivo.

2) Caja: el negocio que no tiene caja es un hobby caro

En tasas altas, la caja es el chaleco antibalas. Tres reglas:

• Reserva mínima: 1 a 2 meses de gastos fijos (si puedes).
• Cobros más rápidos que pagos: negocia plazos con proveedores y cobra anticipos.
• Flujo semanal: ver caja cada semana es más útil que llorar cada fin de mes.

3) Inventario: menos bodega, más rotación

Con dólar volátil, el inventario puede ser tu aliado o tu verdugo.

• Clasifica inventario A/B/C:
  • A: lo que más rota (nunca se debe acabar).
  • B: rota medio (control).
  • C: lento (recorta sin sentimentalismo).
• Compra por reposición, no por emoción.

4) Endeudamiento e inversión: 2026 no perdona proyectos flojos

Corficolombiana advierte que tasas altas elevan el “umbral de rentabilidad” para nuevos proyectos (Corficolombiana, Perspectivas Económicas 2026, p. 112). Traducción: si el proyecto no mejora productividad o ventas medibles, no lo hagas.

Filtro gerencial rápido (sí/no):

• ¿Reduce tiempo por servicio?
• ¿Aumenta ticket promedio?
• ¿Aumenta recurrencia (planes/membresías)?
• ¿Reduce riesgos (seguridad, calidad, reclamaciones)?

Si no marca al menos 2, piénsalo dos veces.

5) Talento: el costo sube; la productividad también debe subir

Si el salario mínimo y la indexación presionan costos (BBVA Research, Situación Colombia – octubre 2025, p. 26), la respuesta no es solo “apretar”: es estandarizar.

• Manual de procedimientos + tiempos estándar
• Capacitación corta y constante
• Bonos por calidad y productividad (bien definidos)

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Cada mes

• Caja real vs. caja mínima (meta)
• Ventas por línea (servicios vs. productos)
• Ticket promedio y recurrencia (clientes que vuelven)
• Rotación de inventario (días)
• Cartera vencida (si aplica)

Cada trimestre

• Ajuste de precios con datos
• Renegociación con proveedores (plazos y descuentos)
• Revisión de capacidad (agenda, cupos, tiempos muertos)
• Decisiones de inversión (solo si hay retorno)

Antes de invertir

• Escenario dólar alto y tasa alta: ¿sigue siendo rentable?
• ¿Puedes pagar sin ahorcar caja?

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2026 se gana con gerencia de alto nivel

Los números pintan un 2026 de crecimiento moderado, pero con tres piedras en el zapato: inflación terca, crédito caro y ruido fiscal–político. Corficolombiana y BBVA coinciden en el fondo: el entorno exige prudencia, porque la economía aguanta, pero la volatilidad no avisa (Corficolombiana, Perspectivas Económicas 2026, p. 8; BBVA Research, Situación Colombia – octubre 2025, p. 18 y p. 35).

La buena noticia: en negocios pet, cuando la economía no está “sobrada”, el cliente premia a quien le dé claridad, confianza y experiencia. Y eso no depende del PIB: depende de tu operación.

Si 2026 fuera un paciente, el diagnóstico sería: “estable, pero hay que monitorear”. Y ya sabemos: el que no monitorea… después paga urgencias.

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Referencias

1. Corficolombiana. Perspectivas Económicas 2026: ¡Vamos por la remontada! Bogotá, 4 de diciembre de 2025. (Citas utilizadas: pp. 8, 32, 38, 40, 43, 47, 112).
2. BBVA Research. Situación Colombia – octubre 2025 (presentación/foro, octubre 2025). (Citas utilizadas: pp. 18, 26, 29, 35).
3. Ávila Pinto, Ricardo. “Proyecciones 2026: Más dudas que certezas”, 27 de diciembre de 2025.