También  los trabajadores de edad adulta, son una necesidad en la fuerza de trabajo para mantener la economía en funcionamiento, con todos los cambios previstos debido a nuestra población que envejece.

Este concepto no es extraño, ya que el informe de la Fuerza de Trabajo de la Oficina Australiana de Estadísticas (ABS) en 2015 reveló que la mayoría de la gente ahora espera trabajar hasta los 70 años.

Eso está muy bien, pero surgen preguntas: ¿podrán encontrar trabajo? ¿Los empleadores estarán dispuestos a asumirlos?

Cuando se trata de estrategias de empleo con respecto a los trabajadores maduros dentro de la profesión veterinaria, parece ser una conversación que asusta a algunos.

 

En 2016, la junta del Consejo de Enfermeras Veterinarias dijo que es esencial adoptar una diversidad de edades y habilidades en la práctica veterinaria moderna.

Los trabajadores maduros pueden convertirse en los pilares en una práctica y pueden ser totalmente subestimados en su capacidad de involucrarse en algo que les interese, las generaciones mayores pueden ser un activo para una práctica.

Este grupo de edad tiene habilidades para la vida, los más jóvenes no, y podrían ser útiles como entrenadores de vida y mentores para los trabajadores más jóvenes. A menudo se encuentra que alguien de más de 50 años ya ha lidiado con muchos problemas y puede manejar mejor una situación debido a que «ya lo había visto todo antes».

Sin embargo, sigue existiendo una amplia gama de suposiciones sobre las habilidades que pueden conducir a la discriminación por edad al contratar.

Con el envejecimiento de la mano de obra y algunas industrias enfrentando escasez de habilidades, comprar estereotipos podría tener un alto costo para los empleadores.

La Comisión de Derechos Humanos de Australia informó que el 27 por ciento de las personas mayores de 50 años reportaron haber experimentado discriminación por edad en el trabajo. En respuesta, la publicación de la Comisión Trabajadores maduros aborda algunos de los mitos y hechos.

Un mito era que los trabajadores maduros costaban demasiado. El informe descubrió, sin embargo, que los trabajadores mayores de 55 años tienen una probabilidad cinco veces menor de cambiar de trabajo en comparación con los trabajadores de 20 a 24 años. Eso es resultado de una mayor retención, menores tasas de ausentismo, menores costos de contratación y un mayor rendimiento de la inversión en capacitación.

Otro mito que involucraba a los trabajadores maduros que no podían adaptarse a los cambios y las nuevas tecnologías se enfrentó, con datos de ABS que muestran que los los profesionales entre 55 y 64 años son los usuarios de tecnología de la información que más rápido crecen.

Por una serie de razones, hay un valor en tener un grupo diverso de personas en el equipo, y las personas maduras que son baby boomers o la generación X equilibrarán los intereses y la cultura de aquellos que son geniales Y.

Los trabajadores maduros pueden aportar habilidades y atributos importantes a la mesa sin presentar a las personas más jóvenes de ninguna manera inferior, y ese es el desafío cuando se forma un equipo.

Los trabajadores maduros a menudo pueden permanecer en una posición más larga, pueden estar listos para un compromiso a más largo plazo en lugar de ver una posición como un peldaño. Claramente, también han tenido la oportunidad de desarrollar habilidades más avanzadas, por ejemplo, en cirugía.

También pueden estar en una etapa de la vida familiar donde están más establecidos -los niños son mayores y en la escuela, la posición profesional de la pareja es sólida- y tienen más confianza en su enfoque de los casos clínicos.

Lo que es más importante para los trabajadores de más edad es el desafío y la oportunidad del rol, junto con los valores y la cultura de la organización. La contratación de personalidad, habilidades y el ajuste en la cultura de una práctica debe ser el factor determinante mucho más importante que la edad de un candidato, por ejemplo, el sentido común. No se puede enseñar eso, es algo que se debe aprender.

En cuanto a cualquier preferencia mostrada por los clientes al tratar con practicantes de cierta edad, se cree que un equipo de práctica debe reflejar la gama de clientes que entran por las puertas.

Cuando se enfrentan a los clientes de un grupo diverso según la edad, hay un valor real, además de ser diverso en una variedad de otras formas, porque sus clientes también son un grupo variado.

Algunos clientes realmente prefieren los veteranos más jóvenes, que podrían estar armados con la información más reciente directamente de la escuela veterinaria, mientras que otros prefieren ver a médicos mayores que hayan tenido una experiencia clínica más larga.

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